Zespół pracuje nad projektem „Wzmocnienie Procesu Implementacji Działań Antykorupcyjnych w Polsce” w ramach programu Transition Facility 2004.
Szczegółowymi celami projektu są:
- dalsze wzmacnianie działań administracyjnych i instytucjonalnych mających na celu zwalczanie i zapobieganie korupcji;
- analiza i zmiana regulacji prawnych poprzez likwidowanie mechanizmów prawnych i społecznych ułatwiających korupcję;
- dostosowanie metod zwalczania korupcji do standardów Unii Europejskiej;
- kontynuacja prac związanych z promocją standardów etycznych w tych sferach życia publicznego, które są szczególnie narażone na korupcję.
Program realizowany od 2005 roku. MSWiA jest koordynatorem programu, w którym biorą także udział Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Sprawiedliwości, Urząd Służby Cywilnej, Urząd Zamówień Publicznych, Straż Graniczna i Komenda Główna Policji.
W styczniu 2005 został wybrany partner twinningowy projektu – jest nim Niemieckie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych. Od listopada 2005 roku rozpoczął w Polsce pracę pan Klaus Kunze – Długoterminowy Doradca Twinningowy
Długoterminowy Doradca Twinningowy
Klaus Kunze, urodzony 20 sierpnia 1962 roku w Hameln, Niemcy, zatrudniony jest w Polsce na okres 15 miesięcy wraz z 2 asystentami jako tzw. długoterminowy doradca pomocy bliźniaczej.
Klaus Kunze od roku 1993 pracuje jako prokurator w Berlinie. Od 8 lat odpowiada za zwalczanie ogólnej i zorganizowanej przestępczości gospodarczej, pranie brudnych pieniędzy, śledztwa finansowo-skarbowe, odzyskiwanie środków pochodzących z przestępstw.
W tym czasie, przez 2 lata kierował komórką ds. zwalczania korupcji w Deutsche Bahn AG (Niemieckie Koleje S.A.), największym inwestorze publicznym w Niemczech, którego zlecenia przekraczają 10 miliardów € rocznie. Do jego obowiązków należały: wewnętrzna koordynacja dochodzeń karnych, składanie doniesień o przestępstwach, kontakty z prokuraturą, opracowanie koncepcji prewencyjnych, dochodzenie roszczeń o odszkodowanie z działań korupcyjnych wobec wręczających i biorących łapówki, opracowanie regulacji blokujących udzielanie zleceń firmom prowadzącym działania korupcyjne, wdrożenie strategii informatorów („whisperblower”), opracowanie i wdrożenie wspólnej strategii antykorupcyjnej ze zleceniobiorcami Deutsche Bahn AG oraz szkolenia około 250.000 pracowników Deutsche Bahn AG w zakresie zwalczania korupcji.
Działania w projekcie były realizowane w ramach siedmiu komponentów:
- Służba Cywilna
- Zamówienia Publiczne
- Ministerstwo Sprawiedliwości
- Ministerstwo Finansów
- Policja
- Straż Graniczna
- Działania interdyscyplinarne
